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帝斯曼中国发布2013年度综合报告

2015/2/8 23:03:33
文章来源:网络

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  全球生命科学和材料科学专业公司荷兰皇家帝斯曼今天发布2013中国可持续发展及财务综合报告,详细披露了公司在人、地球和利润三方面的表现和进展。这是帝斯曼中国连续第七年发布年度综合报告。帝斯曼中国在2013年取得了良好的业务进展,尤其是在开拓新业务领域,并通过加强创新活动促进可持续发展。

  作为帝斯曼全球年度综合报告的补充,帝斯曼中国报告主要介绍了公司在经济、环境与社会表现方面取得的成绩,并提出了需要进一步改善的领域。在不确定的全球经济环境及中国的经济转型背景下,帝斯曼致力于满足当今世界亟待满足的需求,将这些需求转化为推动业务发展的增长引擎。帝斯曼还与其利益相关方持续开展对话,分享思想和观点,进一步加深公司对全球各个地区社会需求、市场趋势以及各种业务驱动力的了解。帝斯曼与利益相关方深入合作,可以创造共同价值,为世界的可持续发展做出更大的贡献。

  “帝斯曼中国在2013年取得了良好的业务进展,尤其是在开拓新业务领域,并加强了在可持续发展方面的努力。”帝斯曼中国总裁蒋惟明博士表示,“与此同时,我们致力于创新,努力开发本地化解决方案,满足本地的业务需求。”

  人:“同一个帝斯曼”文化计划和安全的工作环境

  帝斯曼的人力资源战略,有助于形成富有感召力和善于协作的领导人,打造具有高度向心力和强竞争力的员工队伍,创造具有包容性的工作环境,人与人相互信任,相互尊重,相互鼓励,致力于实现可持续发展的业务增长。为此,帝斯曼开展了“同一个帝斯曼”文化计划。

  2013年,帝斯曼进一步在整个组织内部开展“同一个帝斯曼”文化计划。通过实施该计划,帝斯曼旨在逐渐建立为实现宏伟战略目标所需要的企业文化,并满足世界不断变化的需求,从而成为高绩效的组织。该计划包括四个主题,分别为:外部导向、绩效承责(和学习)、快速协作、包容和多元化。

  帝斯曼为2015年制订了宏伟的目标,为实现这个增长目标,帝斯曼致力于建立高绩效组织,首先是要建设“帝斯曼领导力模型”并加速“同一个帝斯曼”文化计划的实行。帝斯曼领导力模型包含一个共同的愿景,用清晰的语言描绘了帝斯曼所希望的领导人标准,展现了一种感召式思维方式,提高了领导人表现基准,帮助员工成长。帝斯曼领导力模型包括五个要素:洞察力、塑造、协同、发展和实现。这意味着帝斯曼的领导人要成为激励型的行为楷模。从2013年起,公司的员工招聘、任命、提拔、培养、团队建设和评估,都将采用新的行为方式。

  帝斯曼旨在创造无伤害、无事故的工作环境。根据帝斯曼的目标,到2020年,可记录伤害事故率将比2010年下降50%以上。在过去几年,帝斯曼中国的安全绩效持续改进。2013年,帝斯曼中国的可记录伤害事故率为0.15(包括承包商),相比2010年下降了40%。帝斯曼中国的安全表现一直位列帝斯曼全球各个地区的前茅。

  地球:绿色设计实现节能减排

  帝斯曼致力于持续减少环境足迹。帝斯曼中国的场地采取了积极措施减少能源和水资源消耗,同时还努力减少污染物排放和废物的产生。

  南京帝斯曼东方化工有限公司(DNCC)第二条己内酰胺生产线的成功投产,实现产能翻一番,成为世界上最大的己内酰胺生产基地。第二条生产线采用了几种最先进的技术,不仅包括先进的HPO(磷酸羟胺肟)工艺,在项目的最初设计阶段就充分考虑了节能和环保要求。两条生产线同时满负荷开工时,工业用水量比第二条生产线建设之前减少37%,能源消耗下降20%,工业废水排放量也下降58%,有利于帝斯曼全球削减化学需氧量、氮氧化物排放和节能等生态目标。

  2013年,星火场地作为帝斯曼在中国最大的生产场地之一获得上海市“十一五”节能减排先进集体的称号。获得这个称号的企业为上海超标完成国家减排指标做出了重大贡献。

  利润:新并购和合作项目促进可持续增长

  帝斯曼中国的销售额2013年超过17亿美元,继续占据帝斯曼高增长经济体销售额的重要比重。2013年,南京帝斯曼东方化工有限公司将己内酰胺的产能提高了一倍,二期设施于2014年初开始商业化生产。帝斯曼还开始在北京附近地区建设一座新的世界领先的动物营养中心,该中心将大大提高中国的生猪和家禽的食品安全。帝斯曼还收购了安德利果胶公司的部分股权,安德利果胶是中国一家专业生产果胶的生产企业。这一举措是帝斯曼捕捉业务机遇的又一战略行为。

据中国饲料行业信息网静书了解,根据正邦公布的三季度报告来看:2014年第三季度正邦集团收入在45.94亿,同比去年增长12.7%。净利润2988万元,同比增长167.28%。1-9月收入在121.48

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